近年来，很多二三线品牌木门销售业绩出现严重下滑，导致木门市场格局进一步分化。

  近年来，很多二三线品牌木门销售业绩出现严重下滑，导致木门市场格局进一步分化。“强者更强，弱者更弱”成为近两年木门行业的整体现状。今年开年以来，很多二三线品牌木门开始就如何赶超一线品牌做了一系列探索和尝试。

  中国木门二三线品牌的发展主要存在以下几个问题：规模化生产和个性化定制的平衡问题还未完全解决；产品同质化严重，行业专利和创新产品不多;行业专业人才不足，尤其高品质人才不多；品牌建设方面还没有成熟可行的战略和战术;企业销量不太乐观，行业过亿元销量的企业屈指可数。

  二三线木门品牌企业要从品牌力、生产力、渠道力、团队力四大方面逐渐完备。具体说来：品牌力即加大宣传力度，提升品牌形象力;产品力即注重设计创新，突破产品同质化；渠道力即创新营销模式，提升企业竞争力；团队力即建立实力团队，制胜全国大市场。

  据专家预测，精装修成为未来家装业的主要流行趋势，由此带来的巨大市场价值也引起木门行业的格外的重视。木门市场之间的竞争日趋激烈，一些新的木门品牌不断冒出来，由于市场占有率有限，出现了僧多粥少的局面，企业的压力慢慢的变大。为了在家居市场抢占一席之地，木门企业都瞄准了精装修市场这个“香饽饽”。

  随着木门行业发展的逐渐成熟，选用的材料也日益丰富起来，很多木门企业也把木门的“材质”作为主要卖点。在现阶段，对企业来说，在注重材质的同时，更应加强产品的设计以及功能的多元化。作为品牌，应有自己的产品特色，提高品牌认知度，提高花了钱的人品牌的忠诚度，这才是企业长久生存发展之道。

  市场竞争非常激烈 木门企业把发展目光转向二三线年二三线木门品牌怎么来实现行业“超车”

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