据粗略计算，我国每年房屋建筑面积大约在15亿到20亿平方米，按比例计算，门的面积约占10%，木门约占2/3,每年将会有1亿平方米的木门潜在市场空间。尽管木门行业存在很多问题和企业水平参差不齐的现实，但随市场持续不断的发展和完善。

  据粗略计算，我国每年房屋建筑面积大约在15亿到20亿平方米，按比例计算，门的面积约占10%，木门约占2/3,每年将会有1亿平方米的木门潜在市场空间。尽管木门行业存在很多问题和企业水平参差不齐的现实，但随市场持续不断的发展和完善，行业相关机构的全力介入，更多有力政策的出台，木门行业市场的潜力将突显。当然，要想在大好形势下发展壮大，企业自身也要苦练内功，准备好，在弱肉强食的现实竞争面前，行业也会迎来一场重新洗牌的局面。此时，各木门企业也将重新审视自己的公司发展之路，走专业化、规范化的道路也是必然。

  怎样对待重新洗牌和找到符合自己企业的经营之路？康德木业已做好了充分准备。据公司董事长牛永德先生介绍，康德为响应行业的更新和发展，公司从始至终坚持“品牌化”建设，积极整合公司机制，大量引进专业人才，逐步扩大品牌专业化管理团队。同时，在山东首家提出“整体家居工厂化制作”的经营理念，实际做到家装一站式服务。经过多年的摸索与结合市场需求紧密接轨，事实上此项决策大有可为，为行业的发展开辟了一条新途径；首先抓住了顾客的消费心理，满足了顾客的需求，打消了顾客对售后服务的顾虑，工厂化制作和参与全程服务，更专业化的家装，是行业的一种新思路、新战略；并确保五个“统一”：木门、家装、家具材料统一；整体家居色调搭配统一；高标准、高质量统一；整体家居售后服务统一；整体家居设计风格统一。

  综观目前的木门行业，各企业努力施展各种营销策划手段，追求高档品牌效益。假如没有强有力的产品的质量及完善的售后服务做保障，终将被市场淘汰，所以木门企业还是要打好基础，抓生产、抓质量。

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